经营战略
为实现“2032年3,000家店、销售额3万亿日元”目标，
采取3项重点方针。
本集团公司为实现“为全世界人民提供丰富多彩的生活”的愿景，为达成中长期目标，即“2022年1000家店铺、2032年3000家店铺”制定了经营战略。主要内容是，2013～2022年10年间以“全球化和扩大事业领域”为题目，为达成该战略目标，2018年～2020年“确立海外高速设店和成长轨迹”、2021年～2022年“为确立全球连锁再次构筑经营基础”而努力。
为达成中长期经营计划而确定了三个课题，1）“确立集团成长轨迹和新挑战”、2）“为顾客生活提供丰富多彩的商品、店铺、服务”、3）“改革支撑全球连锁的组织架构”，举全公司之力正视课题确立全球化企业的经营基础的同时进一步努力提升企业价值。
本集团公司通过实施各项措施，为达成以上中长期经营计划，确保本集团公司的企业价值的股东共同利益而努力向上奋进。
2013-2022年 10年主题
“全球化及扩大事业领域”
提升企业价值举措
NITORI集团积极投资发展业务，力求保增利润，连续31期实现了营收盈利。同时，注重资本效率提升企业价值，以往5年的ROE为15.7%，连续14期实现了股利增加。
今后，我们将再接再厉，重点投资发展业务，继续维持高ROE，积极回报股东。
鉴于跨行业全球化竞争愈演愈烈，NITORI集团将根据情况优化经营战略，弹性调节发展投资、资本效率和股东回报的均衡策略，为此，现阶段不发表ROE等具体中长期数字目标。
NITORI集团积极顺应经营环境的变化，努力实现持久发展。
2018年度 业绩预测
合并结算销售额：6,140亿日元
合并结算营业利润：990亿日元
2018年度 重点课题与措施
| 重点课题 | 各课题采取的措施内容 |
|---|---|
| A. 确立集团成长轨迹及新挑战 | ①改革国内NITORI事业的收益模式 ②集中向成长事业方面投资 ③开拓新市场 |
| B. 为顾客生活提供丰富多彩的商品、店铺、服务 | ①确立NITORI的搭配（探索丰富多彩的生活） ②改革商品、健全品类及样式 ③响应消费行为的变化 |
| C. 改革支撑全球连锁的组织及架构 | ①改革架构和系统（标准、单纯化、差别化） ②强化人才培养和组织力 ③构筑全球商品供应体系 ④品质管理全球化 ⑤构筑风险管理防控体系 ⑥酝酿企业文化 |
本网站内容包含了对本公司和关联公司的未来计划、战略及业绩的预测和预判。这些内容并非既成事实，而是本公司根据现阶段掌握信息的预判结果及基于环境趋势的预估结果。同时也包含了经济动向、个人消费、市场需求、税制及各种制度相关的风险和不确定性。万一实际业绩与本公司预估不符，敬请谅解。
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