重要課題 7
実効性のあるコーポレート・ガバナンス
基本方針
ニトリグループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を経営上の最重要課題と位置づけており、その実現のために、コーポレート・ガバナンス体制の充実が必要であると考えております。コーポレート・ガバナンス体制の充実に向けて、いかなる経営環境の変化にも迅速に対応できる組織体制を構築し、上場企業として公正かつ透明性をもって経営を行う姿勢を貫き、全てのステークホルダーに対して適宜、正確な情報開示を行うと同時に、企業の社会的責任及び企業倫理の確立に向けた社内体制の整備を進めてまいります。
521KB]役員一覧
スキルマトリクス
各取締役が保有するスキル等のうち、主なもの最大6つに●印をつけています。
社外取締役対談
「ニトリグループの未来を担う次世代リーダー育成」をテーマに、2022年より当社の社外取締役を務める井澤社外取締役と、グループ会社の経営を担う次世代リーダーが集い、それぞれの立場でサクセッションプランの重要性、人材戦略における強み・特徴について語り合いました。
統合報告書2024掲載の対談はこちら
これまでの社外取締役対談は統合報告書のアーカイブにてご覧いただけます
取締役会の実効性評価
当社の取締役会は、2024年度の取締役会の実効性を分析・評価するにあたり、2023年度に実施した実効性評価で明らかになった課題について、アンケート形式でその改善状況や進捗状況を確認しました。
取締役会の実効性評価により認識された各課題とともに、アンケートにおいて自由に回答された各取締役の忌憚のない意見を踏まえ、当社取締役会は、「ニトリグループの成長戦略に関する議論の深化」を最重要課題とし、昨年度からの「重要議案に関する適切な審議時間の確保」「取締役間の円滑なコミュニケーションの促進」を継続するとともに、新たに「グループリスクマネジメントに関する議論の強化」にも取り組むことで、取締役会としての機能と実効性を一層高めていくこととしました。
役員報酬制度
業績連動型株式報酬制度
